Un plan de empresa es un documento esencial para los empresarios y emprendedores. Es una suerte de mapa que describe los pasos necesarios para tener éxito y alcanzar objetivos a corto y largo plazo.
Aunque puede ser útil tanto para sociedades de responsabilidad limitada como para empresas unipersonales, no todos los empresarios lo consideran necesario. Sin embargo, incluso las mejores ideas de negocio pueden ser inútiles sin un buen plan estratégico para llevarlas a cabo.
Tener un plan te ayuda a definir y enfocarte en tus ideas y estrategias. No solo se concentra en asuntos financieros, sino también en cuestiones de gestión, planificación de recursos humanos, tecnología y creación de valor. Para crear uno, presta atención a los siguientes pasos.
1. Resumen ejecutivo
Este es la primera parte de tu plan de empresa. Aquí redactas y explicas los detalles. ¿Cuál es el nombre? ¿Qué vas a hacer? ¿Cuál es la misión? ¿Cuáles son tus objetivos?
Asegúrate de incluir lo que hace que tu negocio sea único. También resume por qué crees que tendrá éxito.
2. Análisis del mercado: fundamental en el plan de empresa
Con el objetivo de validar tu idea de negocio, debes estudiar el nicho al que te diriges. Así podrás delimitar tu mercado objetivo y examinar si hay interés en lo que ofreces. Igualmente, un buen estudio de benchmarking te permitirá definir las estrategias para ser competitivo en tu nicho.
3. Proyecciones financieras claras en el plan de empresa
En esta sección puedes divertirte con los números. Aquí es donde debes analizar si tu negocio será rentable, por ejemplo, calcula la tasa interna de retorno. Igualmente, analiza si necesitarás de un inversor o de un préstamo. Para ello, define tu estrategia financiera, es decir, haz un mapa del progreso financiero que esperas en los próximos tres a cinco años.
4. Estructura organizativa
¿Has pensado alguna vez cómo funcionará y se estructurará tu empresa? ¿Actuarás tú como director general? ¿Tendrá que trabajar con expertos en contabilidad, ventas y marketing?
Esta es una gran sección para responder a esas preguntas y trazar cómo esperas que crezca tu negocio en el futuro. Especifica qué funciones tendrás y qué cargos necesitarás crear. En este sentido, es útil plantear los KPI o indicadores que te permitirán evaluar el proceso de tu negocio.
5. Productos o servicios
Por último, debes detallar tus productos y servicios. La mayoría de las personas empiezan con este paso. Pero es mejor terminar aquí, tras haber cubierto las bases en los pasos anteriores.
Explica qué hace que tu producto o servicio sea único y cómo piensas ejecutarlo en un mercado competitivo. Si vas a vender productos, incluye descripciones, imágenes y algunas proyecciones de su proceso de producción.
A medida que apliques el proceso de planificación estratégica, empezarás a realizar progresos cuantificables. Pon en marcha tu plan de empresa y podrás mantener una perspectiva de acción. Con el tiempo, sobrevendrá los ajustes del plan que te mantendrán en la senda del éxito durante años.
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