¿Estás interesado en innovar o generar una ventaja competitiva en tu compañía? Pues hay algunas cosas que deberás evaluar. Por ejemplo, un estudio de mercado, una diagramación de tu público objetivo o estrategias de fidelización. Pero todo esto puede realizarse a través del método kaizen, que propone innovar con pequeños, pero constantes cambios.
¿No sabes en qué consiste ni cómo aplicarlo en tu compañía junto con otras acciones, como el Business Intelligence, para mejorar las ventas? No te preocupes: en este artículo, te explicaremos todo lo que debes tener en cuenta para que tengas un progreso corporativo importante
¿Qué es el método kaizen y por qué es necesario innovar en la compañía?
El método kaizen (también llamado filosofía kaizen) proviene de Japón. Se trata de una forma de pensar que se relaciona con los conceptos de “bueno” y “cambio”. Por este motivo, podría decirse que implica un sistema de mejora continua a través de los pequeños actos, los cuales se acumulan, trayendo grandes beneficios a largo plazo.
Como bien hemos mencionado, su origen es japonés. Se empezó a aplicar como una manera de “recomponer” la nación después de la derrota en la Segunda Guerra Mundial. Por la falta de recursos, entendieron que debían impulsar e implementar pequeñas mejoras que llevasen a un crecimiento a largo plazo. ¡Y lo consiguieron!
Lo cierto es que, para 1960 (15 años después del final de dicha guerra), Japón ya era una economía 100 % estable. A partir de entonces, las empresas quisieron también beneficiarse del método kaizen, pues implica lograr grandes cosas con pequeños actos.
Los pasos para implementar el método kaizen en tu empresa
Entonces, ¿puede la filosofía kaizen incorporarse a una compañía y mejorar las ventas? ¡Pues sí! Te contamos cómo hacerlo:
Básicamente, la filosofía kaizen implica planificación. La idea es que sepas cuál es tu situación actual, qué quieres conseguir, en cuánto tiempo y de qué manera. Por ejemplo, muchos emprendimientos en línea quieren transformarse en una empresa que exporta bienes hacia el exterior.
Por este motivo, primero deben abrir la tienda, luego consolidar sus ventas y, finalmente, planificar la expansión. Además, planifica la mejora constante y no creas que un éxito es para siempre. Para asentarte en el mercado deberás innovar constantemente.
Objetivos
Aquí es donde ya nos metemos de lleno en la filosofía kaizen. Aquí deben realizarse objetivos a corto, mediano y largo plazo. Cuando se cumpla un objetivo a corto plazo, afectará positivamente al de mediano. Y el mediano influirá en conseguir el de largo plazo. ¡Y así sucesivamente!
La clave es que te concentres en cumplir constantemente más objetivos pequeños, ya que eso llevará hacia lo más grande. Por ejemplo, si quieres que tu tienda en línea sea la que más vende, no te obsesiones con esa meta. Primero, optimízala. Luego, consigue mayor tráfico. ¡Una cosa llevará a la otra!
Trabajo en equipo
Finalmente, la filosofía kaizen requiere de un trabajo en equipo. El equipo debe no solamente repasar las tareas que tiene que cumplir, sino también proponer nuevas mejoras. Lo esencial es que la rueda “siga girando”, pues constantemente deben generarse actividades que hagan que la compañía crezca.
Entonces, cada miembro del equipo debe informar su estatus. Luego los demás pueden proponer diferentes soluciones. Eso permitirá la mejora constante.
En resumidas cuentas, el método kaizen es la clave para que empieces a innovar dentro de tu organización. Eso significa que, si quieres diferenciarte de la competencia, tendrás que generar cambios graduales, pero constantes, ya que eso será algo que te distinguirá del resto. ¡Esperamos que utilices este método!
Referencias Bibliográficas
- Asana. (2022, 8 de octubre). Método Kaizen: la guía para la mejora continua en las empresas.
- Daniel, D. (2021, 15 de mayo). What is Kaizen (Continuos Improvement)? TechTarget.
- ESAN. (2020, 4 de febrero). Kaizen, la filosofía japonesa de la mejora continua.
- Kaizen. (2020, 1 de julio). Historia del Desarrollo de la Metodología KAIZEN.
- Universia. (2020, 19 de septiembre). ¿Qué es el método Kaizen?